施工企業經營活動的基礎是彼此間相互獨立的不同工程項目，把企業整體經營活動作為管理目標、以不同工程項目作為管理的基本單元，是建筑施工企業管理模式的基本特征。每一個工程項目的成敗都會直接影響到企業的經營狀況和發展，所以，工程項目管理是施工企業管理目標實現的基礎。但是，工程項目管理對于施工企業而言，僅僅是其企業管理內容中一項非常重要的管理工作內容，而不是企業管理內容的全部，如何更合理地調配企業內部的各項資源和如何創造最大的經濟價值才是企業管理的最終目標。

2、建筑工程合同管理

建造合同在施工管理過程中將起到越來越重要的作用,將有更多的費用問題要依據合同確認,而不是依據預算來確認,合同的主要作用將在以下幾方面更加突出:①工程量核定方式;②工程款支付方式;③違約責任及索賠規定。

因此,項目部必須認真研究建造合同的各項條款。分包合同、采購合同、加工合同、租賃合同等項目涉及到的所有合同,隨著施工建造的市場化、規范化、規模化也都將起到越來越重要的約束作用,這種約束對甲、乙方都有強制作用。因此,對于施工單位、施工項目部來講,認真、及時、全面、專業地加強合同管理將成為必然趨勢。要做到這一點,應該采取如下措施:

(1)加強過程監督,分清合同條款制約因素(時間、工程量、工程款、加工量、采購量、采購單價等),建立報警、預警機制。

(2)分清合同種類,不僅管理乙方合同(建造合同),同時管理甲方合同(分包合同、采購合同、加工合同、租賃合同),實現全面合同管理。設置專人甚至聘用專業人員監督管理,在合同簽訂或工程承包前審定合同,把握條款可能帶來的

3、建筑工程質量管理

施工全過程的質量管理要求企業建立完備的質量保證體系。ISO9000國際質量體系認證即是這樣一種質保體系。在該體系中有與施工過程有關的《質量計劃》、《原材料采購》、《施工過程》、《檢驗、試驗》等活動的質量控制程序,這些程序的有效運行將使整個施工過程得以控制,并且ISO9000質量保證體系的原則就是"預防為主"。也就是說該系統使工程質量控制有良好的可預見性,這樣就可以更可靠地保證工程施工質量。建立這樣一個質保體系最重要的是使其有效運行,所以企業的各級管理人員,必須樹立強烈的質量責任意識,這樣才能嚴格執行質量體系標準,做好施工質量管理工作。

4、建筑工程項目風險管理

在項目實踐中,建立科學經營決策機制,嚴格遵守相關的法律法規,提高施工管理的風險意識,加強在施工過程中的管理措施,減少風險的發生是降低建設工程成本,提高效益的有效措施。

施工企業應該預先對重大項目進行科學的分析和論證,對可預見以及不可預見的風險逐項進行分析研究。企業領導應當避免武斷,采用科學決策。要重視各部門及施工隊的建議和意見,確保決策的科學性、民主性、合理性,最大限度地避免施工過程中可測與不可測的各類風險。

鑒于我國建筑行業的實際情況,施工企業和業主在整個工程實施過程中存在不對等的現象,施工企業進入建筑市場進行經營時要作好充分的防預風險的準備,以技術水平、管理水平、社會信譽和合理報價等情況開展競爭,保證工程風險降至最低。 5、總結

在國際上,建筑工程項目的業主委托項目管理公司進行工程項目管理是一種通行的做法,這有助于提高項目管理的水平,保證項目目標的實現。工程項目管理在我國也有廣闊的發展前景:一方面外商投資項目大量增加,另一方面由于政府職能轉變,大量的政府投資項目也要引入工程項目管理公司。因此,工程項目管理在國內建筑市場大有可為。監理公司、設計院、招標代理公司等工程咨詢公司要明確工程項目管理公司的定位,明確工程項目管理公司在建筑供應鏈中的地位和作用,明確工程項目管理公司的服務宗旨、工作目標和工作內容,從而指導各類工程項目管理公司更好地開展業務。